Dans
un monde du travail marqué par un développement technologique très
rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des
entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences
qu'elles ont su développer et rassembler.
La gestion des compétences
représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir
identifier les compétences-clés, mais aussi d'être capable de prévoir
celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de développer
une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en
mettant l'accent sur le potentiel individuel. L'auteur situe le terme de
compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et
décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les
méthodes qui permettent de les gérer.
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