Analyse stratégique
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
Un
ensemble d'outils dits "ouverts", définissant un cadre d'étude et de
réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse
stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants,
garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur
pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision,
suppose une grande finesse de perception des mouvements dans
l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des
signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens
stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du
lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie
corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise
des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de
l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de
l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur,
groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.
Sommaire
Introduction
Glossaire
Les préalables à l'analyse stratégique
Du marketing à la stratégie
Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel
La stratégie corporate
La mise en place d'un processus formalisé
L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude
L'étude de l'environnement
Le diagnostic stratégique de l'entreprise
La segmentation stratégique
Le portefeuille stratégique de l'entreprise
La chaîne de valeur
Les groupes stratégiques
Les outils d'aide à la décision stratégique
Conclusion
Bibliographie
Index
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