Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de
gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en
contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et
analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une
réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant
l'importance de la relation «information-contrôle». Cette 3e édition
entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du
risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.
Sommaire
Introduction.
Contrôle de gestion et structure organisationnelle. Les centres de
responsabilité. Les échanges entre centres de responsabilité. Contrôle
et nouvelles structures organisationnelles : le management des
activités, des processus et par projets. Le pilotage de la performance :
des outils privilégiant l'émergence et la mise en oeuvre de la
stratégie. La démarche OVAR. Le processus et l'architecture budgétaires.
Le contrôle budgétaire. Le suivi non financier et le pilotage de la
performance stratégique. Aspects organisationnels. Les «nouveaux» enjeux
du contrôle. Le contrôle de gestion des services. Information, décision
et contrôle. Gestion du risque et responsabilité sociale de
l'entreprise. La fonction de contrôle de gestion, le métier du
contrôleur. Les profils et les rôles du contrôleur de gestion.
L'organisation du service Contrôle de gestion. Bibliographie. Index.
Biographie des auteurs
Yvon
Pesqueux - Professeur en développement des Systèmes d'Organisation au
CNAM. Il est co auteur de l'ouvrage Le Contrôle de gestion de la
collection Gestion Sup.
Publics
Étudiants en ESC; Étudiants MSG, IAE, DESS, IEP; Formations professionnelles
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