Destiné
à tous ceux qui souhaitent mesurer l'efficacité de leur stratégie
ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et professionnels de la
fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie de pilotage qui permet
de contrôler l'alignement des actions RH sur les orientations
stratégiques de l'entreprise et d'en contrôler les résultats. L'auteur
développe de nombreux outils qui reposent sur une approche globale et
propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui
intègre : la mesure de performance des processus clés : à la fois les
processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation, ou la
gestion des carrières, et les processus transverses, tels que management
des compétences, de la pertinence, des talents; l'évaluation des
critères de création de valeur globale de la fonction ressources
humaines : valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale. Le
livre décrit le processus d'élaboration et de déploiement des tableaux
de bord RH au sein du système de pilotage de l'entreprise, et précise
les conditions de succès du pilotage RH et les critères d'évaluation du
système.
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