Manager avec l’approche de HERMANN
Manager à cerveau total
Pourquoi
pouvons-nous faire preuve d'intelligence et d'efficacité dans certaines
situations et nous montrer parfaitement inaptes dans telles autres ?
Selon le modèle développé par Ned Herrmann et inspiré des découvertes en
neurosciences, chacun agit en fonction de préférences cérébrales qui
conditionnent la manière de se comporter et d'apprendre.
Représenté
sous la forme d'un cercle divisé en quatre quadrants, ce modèle
détermine quatre grandes familles de traitement de l'information :
logique, organisé, émotif, intuitif.
Spécialiste du sujet, Stéphane
Demilly propose aux managers de mieux cerner les préférences et les
talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans
lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis.
En
parcourant cet ouvrage, chaque manager découvrira un outil simple et
efficace d'analyse des comportements humains et parviendra enfin à
mettre en musique les talents de chacun
Les composantes de l'approche Hermann
L'approche Hermann : un transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental...
Les inspirateurs de la méthode Hermann
Les quatre quadrants du modèle Hermann
La mise en oeuvre du management d'équipe avec l'approche Hermann
Zoom sur les corticaux gauche...
Zoom sur les limbiques gauches...
Zoom sur les limbiques droits...
Zoom sur les corticaux droits...
Manager "cerveau total"
Huit E répartis dans les quadrants du modèle Hermann
Manager avec efficacité, c'est manager "cerveau total" !
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